數位產品該如何看待競爭者
在實際遇到這個題目之前，我可能會毫不猶豫的說，與其關注競爭對手，不如關注客戶，或許可以再搬出賈伯斯做出iPhone的故事或貝佐斯以客戶為念的企業精神，說明關注競爭對手是多麼不正確的想法，就像小學社會課段考的是非題一樣。 …
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使用Zettelkasten卡片盒筆記方法一個月後的心得
根據How To Take Smart Notes一書作者的建議，已經寫下的fleeting notes和literature notes最好每天整理，基本上就是每天寫作的概念，實作下來其實沒有想像中容易，這也提醒自己要讓筆記更輕量，承載的資訊更少 …
Zettelkasten卡片盒筆記法的實踐和反思
大家對Zettelkasten的關注來自於德國社會學家Niklas Luhmann終其一生驚人的生產力，他在一次訪談中提到他生產力旺盛的原因，來自他發明的方法”Zettel”(紙條/筆記)”Kasten”(盒子)，如果直接用語意來翻譯，就是slip box(卡片盒)筆記法。 …
Medium改版，放手給創作者飛
Medium 上個月底發布更新公告，除了宣布流量持續增長的好消息，也透漏未來將減少介入作者與讀者的程度，包含減少演算法推薦比例、讓創作者能自由客制網域名稱與publication樣式、以及任意使用mail list。在其他SaaS服務持續進攻的同時，medium打算放手讓創作者飛 …
億級用戶產品的成長策略－Adjacent user
2016年作者加入Instagram時，Instagram在全球已有4億用戶，但成長速度也進入停滯狀態，the adjacent user theory一文便是作者分享他與團隊如何在這樣的狀態下，找到產品成長趨緩的原因並提出解方，於接下來三年重啟成長動能，最終在全球獲得超過十億用戶。 …